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Les modèles classiques d'analyse stratégique seraient dépassés mais il n'y a pas de solution de rechange

08/11/2012

Le modèle classique de l'analyse stratégique dont l'archétype est le modèle de Porter (voir schéma ci-dessous) serait dépassé à cause de l'incertitude présente sur les marchés.

 

Que nous propose-t-on à la place ? Une soupe assez indigeste de recommandations dont on peut globalement retenir la chose suivante: "y'a des trucs qui sont plus ou moins sûrs et des trucs plus ou moins risqués. S'il y a beaucoup d'argent en jeu, il faut faire attention." J'exagère à peine le trait. Bref, pas de quoi décoiffer les foules. Par ailleurs, le schéma récapitulatif donné est celui que vous trouvez ci-dessous : il vous indique qu'il faut choisir une stratégie en fonction des technologies, demandes, contraintes administratives, du niveau d'incertitude et tout cela dépend du secteur. Bref, c'est le genre de conseil dont on se passerait.

 

Ce post est un commentaire d'un article de Coyne, nov09 Source McKinseyQuarterly "bringing discipline to strategy".

 

Si tout cela semble bien complexe, peut-être le principe de l'analyse stratégique est à remettre en cause comme l'ont fait les auteurs de la méthode procédurale.

 

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