S&S Niels

INNOVATION PAR LES BUSINESS MODELES

Objectifs

-  Maîtriser les notions d’innovation des business model

-  Appréhender les derniers concepts en matière de stratégie et de positionnement

-  Maîtriser les outils techniques appropriés

-  Trouver les bonnes stratégies de différenciation, en évaluer les coûts de mise en œuvre et de 
valorisation.

 

Public

- Conseillers et accompagnateurs généralistes.

- Directeurs/responsables marketing

-  Responsables de business unit/centre de profit, porteurs de projets

-  Accompagnant et conseil à la création et reprise d’entreprise

-  Directeur du développement économique

 

Programme

Introduction

 

PARTIE 1 : Les 4 grandes stratégies de développement d’entreprise (outil matrice de ansoff)  0,5h

 

PARTIE 2 : La création de valeur : Les 4 grandes stratégies de différenciation et les stratégies océan bleu 1,5h

• La distinction entre valeur perçue et valeur réelle. Apport du publicitaire Rory Sutherland (vidéo et débat)

• L’innovation technologique et ses enjeux de gestion de l’avantage compétitif

 

PARTIE 3 : Distinguer segmentation marketing et stratégique 1h

• La définition des DAS du marché

• La technique de segmentation ultra-rapide

 

PARTIE 4 : Le Business Modèle Canvas

• Les 9 blocs du business modèles canvas 1h

• Les grands types de business modèles 1h

• Forces et faiblesses des grandes catégories de business modèles

• Etude de cas « la vache » 1h

• Le product Market fit : un outil d’aide à la création d’innovation dans le business modele

 (études de cas, illustrations, débats) 1h

Format

Apport technique, exemples, exercices, mises en situation Travail individuel et en groupe.
 

Durée

1 jour.