Faut-il suivre une stratégie d'intégration verticale ?
La revue de McKinsey ressort un article de 1993 qui me semble bien intéressant et qui porte sur l'intégration verticale. L'intégration...
Les modèles classiques d'analyse stratégique seraient dépassés mais il n'y a pas de solution
Le modèle classique de l'analyse stratégique dont l'archétype est le modèle de Porter (voir schéma ci-dessous) serait dépassé à cause de...
Comment motiver quand on n'a plus d'argent à distribuer à ses employés ?
On le sait depuis longtemps mais il semblerait que le monde du business redécouvre l'eau chaude dans un article de McKinsey: les...
Création d’entreprise : comment se démarquer de ses concurrents
Voici la version longue de mon article paru dans le magazine Dynamique Entrepreneuriale de septembre. "C’est la crise ! C’est aussi la...
les scénarios stratégiques : un outil techniquement difficile mais utile
Les scénarios stratégiques sont un outil puissant d'analyse stratégique. Ils sont cependant difficiles à développer sur un plan...
Face à la concurrence, les entreprises réagissent avec l'effort minimal
La façon dont les entreprises réagissent face à une attaque concurrentielle est très éloignée de la gestion théorique d’une menace : au...
Les pratiques managériales qui marchent
Qu'est- ce qui fait qu'une entreprise marche bien ? Pour trouver la réponse, McKinsey a étudié 100.000 questionnaires pour comprendre...
